34岁白手创业,被几十家银行拒绝贷款,华人首富王健林凭什么压倒李嘉诚?

作者:天使客 | 来源:天使客 | 发布时间:2016-03-03 18:00 | 浏览次数:【5012】
导读:
毫无疑问,在富豪榜取代李嘉诚成为华人新首富、亚洲新首富的王健林,已是华人社会乃至世界舞台又一位具划时代意义的伟大企业家。从一名转业军人到亚洲新首富,从一位为求银行贷款在银行走廊一站一整天的卑微创业者到被世人仰望的世界级企业家。是什么让王健林一路前行,并超越曾经被自己仰望的李嘉诚,在世界舞台站到这么高?

  曾经的卑微者

  

  王健林从军队转业时不到30岁,但已是团职干部,也是所在部队几十万人中最年轻的干部之一。转业地方以后,他的仕途之路也很顺,很快做到办公室主任。但在大家认为他前途一片美好时,1988年王健林却断然辞官经商。

  

  很多朋友对此深感不解,他给了上面的回答。他说,自己觉得,别人能当万元户,我凭能力应该不止万元户。

  

  创业初期,王健林急需一笔贷款度过难关,他有所有贷款手续,但找了几十家银行,无一愿意贷款给他。后来,政府召开会议,指定一家国有银行向他贷款。银行答应了,但王健林前前后后找了银行行长50多次都没办成事。

            

  他介绍自己在银行走廊等行长的情形:有时对方一见我在那里站着,转身从后门走了,让我白站一天。有时候把对方堵上了,对方又说你下次再来。等下次再去,对方却出差了。为了等到这个行长,王健林经常在走廊一站就是一整天。对方8点半上班,6点下班。他就8点去等,6点也不出来。但依然不得一见,也没人愿意告诉他更多情况。他回忆,当时站在走廊那种耻辱、卑贱,终生难忘。

  

  后来,另一家银行表示愿意贷款给他,但同样是嘴巴上答应痛快,但却不办实事。王建林还特意带着个哥们去堵这个银行行长,人来人往中,在门口站到自己都不好意思了,就猫进车里继续等,冷了把车发动起来开会暖风,暖了把车熄掉省点油。折腾好几天后,那哥们受不了了,王健林又自己去堵,最终还是没办成。

  

  银行指望不上后,有人给王健林出了个主意,也逼他学会了一种新的融资手段——发债券。按照每年20%的回报,很快就融资成功。

  

  王健林说,那期间,他曾九天九夜没有睡着觉,吃安眠药也睡不着,直到第十天早上在会上倒地昏迷,被紧急送到北京医院。

  

  如果我不买买买,应该怎么办?

  

  “有人在中国媒体上说万达‘就知道买买买’,我就问他,如果我不买,你告诉我怎么办?”

  

  在万达北京总部9488公里外的法国小镇戈内斯,王健林又投下了数十亿欧元。作为欧洲迄今为止最大的由私人企业投资的娱乐休闲地产项目,这个总投资额超过30亿欧元(约合人民币214.5亿元)的项目也是法国最大的民生工程。

  

  万达称,该项目是法中最大投资项目,也是欧洲迄今为止最大的单个投资项目,并被法国与巴黎市政府确定为重点开发项目,建成后将成为欧洲文化旅游商业的新地标。

  

  投的了巨资的同时,王健林也善于把我那些稍纵即逝的大机会。万达负责海外发展的老总在伦敦时,碰上一个银行要拍卖一个不良资产,对方要求一个星期内交钱,要不就上市拍卖,公开拍卖价格肯定会贵很多。

  

  这位老总及时跟王健林汇报了情况,王健林听说每平米900英镑的价格后,有些不相信,让再去核实一遍。当最后确定是900,而不是他印象中9000才合理后,他让下属马上跟对方签订了协议,并且三天就把定金付了。

  

  走向世界是万达成为世界一流企业的必须。王健林走向世界的核心策略是并购为主、投资为辅。他说,这是历史和现实决定的必由之路。因为现在,世界市场特别是主要市场领域,基本上都已被先进入的企业瓜分了。

  

  万达进入每个新行业都有明确目标:做到世界前列。这也主要是靠收购去完成。这些年,万达收购美国第二大院线AMC公司,成为全球最大电影院线企业;收购瑞士盈方及铁人三项公司,成为世界最大体育产业公司;收购美国传奇影业,成为世界最大电影制片企业。

  

  2月29日,AMC公司投资拍摄的电影《聚焦》(《Spotlight》)还获得了奥斯卡最佳影片大奖,这也是中国企业在世界电影领域的最高荣誉,高兴得王健林第一时间致信AMC首席执行官兼总裁大表祝贺。

  

  王健林将通过逐渐并购顶级项目,把万达在中国积累的东西带到海外进行复制。

  

  庞大的万达帝国

  

  在万达版图上,可明确看到庞大的产业群:房地产开发(重资产,轻资产)、电影产业链(电影院线、投资、发行)、旅游产业链(酒店、旅行社)、高科技文化产业链(秀、电影乐园、动漫)、消费产业链(百货、ktv、游艇、儿童游乐)、体育产业(马德里竞技俱乐部、盈方体育)、金融(百年人寿、快钱),还有以万达广场为平台的o2o。在这些产业群中,商业地产、电影院线已成为世界第一,剩下还有若干中国第一。

  

  提到万达的国际化战略,王健林曾指出:万达海外投资以并购为主、投资为辅,重点在于买的对。这就要求一是要与万达产业有关联,比如不动产、文化、体育、旅游等;二是要求业务能移植到中国,能再中国获得更快发展。

  

  万达在去年提出未来五年新的战略目标:到2020年实现“2211”。即2020年,企业资产超过2000亿美元,企业市值超过2000亿美元,收入超过1000亿美元,净利润超过100亿美元,其中30%以上收入来自海外。

  

  关于万达未来十年的转型策略,大概围绕四个支柱产业发展:

  

  万达商业。把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司,没有地产。

  

  文化集团。万达文化集团是大的文化集团概念,包括文化、体育、旅游等等在内。这个集团大概有四个控股公司,一是影视控股,二是体育控股。三是旅游控股,四是儿童娱乐。

  

  金融板块。金融产业包括银行、证券、保险、投资、快钱支付等公司。

  

  电子商务。包括众筹理财、一卡通、积分联盟、大数据中心、智慧体验产品等内容。

  

  万达院线作为电影内容产业的线下终端,正在向全球发出买买买的信号。现在,文化集团旗下的万达影业,已在全球电影行业的制作、院线、发行产业链上拥有核心竞争力和话语权。

  

  “危”“机”并存,享受过程

  

  “中国老祖宗发明的汉语言是非常精准的,‘危机’,出现危机,并不只是出现危险,有‘危’也有‘机’。这是辩证法,老子的辩证思想。这是一个很好的词汇。”

  

  王健林强调,对于企业而言,能否持续发展,关键依然在自己:只要找准方向,针对内需,特别是内需中的娱乐产业、体育产业、旅游产业,机会是比较大的。而且,以消费和服务为主的传统产业一样有大量的机会。

  

  王健林尤其看好中国消费领域的发展,强调做人的生意前景光明。他预计,按照有关规划,2020年中国会有超过10万亿美金的消费市场。所以只要围绕人的消费做文章,不管是做吃的,做服装,哪怕做洗脚,机会都多。

  

  深度跟踪最近60年全球成功华人企业家的表现,可以负责任地讲,在整个华人社会,最懂得与时俱进转型升级的企业家。一个是李嘉诚,另一个就是王健林。

  

  这两位都是靠地产爆发的大企业家,都在他人依然留恋地产美好光景之时,就把自己的注意力和获利增长点放到了地产之外,进而在不同时代缔造出多元化的跨国企业,并成为整个华商的世界典范。

  

  “我不需要那么多钱。追求财富的过程远比结果重要。只要过程激动人心,最后的数字不重要。”

  

  在被问道被评估为中国首富、华人首富,以及财富问题时,王健林如此回答。而了解王健林追求的人则表示,他的目标是成为真正因为创造和改变历史而青史留名的人。

  

  王健林还多次强调,自己尚未确定继承计划,儿子王思聪不一定会接他的班,而他所持万达集团的大部分股权捐将献给慈善事业。

  

  做世界顶级的慈善家,是王健林在走向世界顶级企业家的同时,所致力追求的理想。而在万达集团官方网站上,王健林所强调的也是,人生追求的更高境界是精神追求。

  

  当他与扶贫地区的农民朋友手牵手并且笑颜盛开时,这种为他人带来福祉的精神满足感,恐怕比在商场上的某些胜利更能让他体会到人生的意义。


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